Ответим на все Ваши вопросы

Виды интервью в подборе персонала

Виды интервью в подборе персонала

Подбор персонала — Типы интервью


» » В зависимости от требований, ситуаций, местоположений и времени интервью классифицируются по различным категориям. Рекрутеры должны быть достаточно осведомлены, чтобы понять, какой тип интервью следует использовать и когда. В этом типе, интервью заранее спроектировано и детально описано. Структурированное собеседование заранее спланировано, точно и последовательно нанимает кандидатов.

Этот тип интервью является незапланированным, когда опросник интервью не подготовлен. Здесь эффективность интервью очень мала и огромная трата времени и усилий как интервьюера, так и интервьюируемого. В этом типе интервью все кандидаты или группа кандидатов проходят собеседование вместе.

Групповые интервью проводятся, чтобы сэкономить время, когда есть большое количество заявок на несколько вакансий. Тема будет дана для обсуждения среди кандидатов, а интервьюер оценивает новаторство и поведение каждого кандидата в группе.

Методы подбора персонала

» Успешность любой компании практически на 100% зависит от компетентности, талантливости и целеустремленности сотрудников.

И для любого руководителя найти именно такой персонал – на вес золота. К поиску и подбору сотрудников нужно подходить комплексно, учитывая все особенности конкретной сферы деятельности. Данная статья будет полезна и работодателям, и людям, ищущим работу. Первые смогут почерпнуть полезные сведения о способах проверки компетентности претендентов, а вторые заранее ознакомятся с тем, что их может ожидать на собеседовании.

Прежде, чем начать отбор, необходимо подобрать несколько кандидатур, которые и будут проходить все конкурсные этапы. Разные компании отдают предпочтение разным методам поиска.

И нередко используется сразу несколько методов. Основные из них:1. Объявления на сайтах о поиске работе. Этот метод, пожалуй, самый распространенный, и каждая компания не раз к нему прибегала.

Интервью при подборе персонала

Одни из самых критичных ошибок в HRM происходят при подборе персонала. Именно неправильные действия, связанные с подбором, служат причиной дальнейших проблем — в мотивации сотрудников, их умении работать в команде, компетентности и даже во взаимодействии с руководством компании.

Как организовать интервью при подборе персонала, чтобы оно стало эффективным способом оценки соискателя, расскажем в статье. В материале рассмотрены темы:

  1. техники интервью при подборе персонала;
  2. цель интервью при подборе персонала;
  3. эффективное проведение интервью при подборе персонала.
Рекомендуем прочесть:  Пожаловаться на нотариуса куда

У понятия «интервью» много различных определений, но для данной статьи наиболее подходит понятие, взятое из словаря бизнес-терминов: «Интервью — беседа, проводимая по заранее намеченному плану». Именно наличие предварительно подготовленного плана и отличает эффективное интервью при подборе персонала от любой другой беседы.

Основные техники интервьюирования при подборе персонала

> > > Успех любой компании во многом зависит от работы ее сотрудников. Поэтому для того чтобы выделить из сотен желающих действительно перспективных сотрудников, во многих учреждениях нанимают HR-специалистов.

Однако, многолетний опыт в области техники интервьюирования при подборе персонала, заимствованный у ведущих мировых компаний, позволяет и небольшой фирме продуктивно и без лишних трат на привлечение сторонних специалистов.Содержание:

Виды собеседованияСобеседование является основным инструментом выбора лучших специалистов. Этапы его проведения, содержание вопросов и методы оценки во многом зависят от специализации самой компании.

Однако суть отдельных методов остается неизменной.

сотрудников

Подбор персонала: методики и технологии поиска лучших сотрудников для вашего бизнеса

Одной из важных составляющих бизнеса является персонал, работающий на предприятии. Поиск сотрудников – это процесс, от которого напрямую зависит наличие в штате эффективных работников.

Поэтому к подбору персоналу отнеситесь ответственно.

Недаром, в компаниях есть целые кадровые службы: найм персонала имеет специфику начиная от технологий поиска и заканчивая массовым подбором персонала.Кадровый рынок многообразен и мы постарались отразить все его аспекты в одной статье, включая методы подбора персонала, их характеристику, виды интервью и обязанности при подборе hr-менеджера.Содержание

  1. 1. Поиск соискателей
  2. 2. Анализ резюме
  3. Почему поиск персонала так сложен
  4. Методики
  5. 3.

    Собеседование по телефону

  6. 5. Интервью с руководителем
  7. 6. Решение
  8. Массовый подбор персонала
  9. 4.

    Интервью

  10. Этапы подбора персонала
    • 1. Поиск соискателей
    • 2. Анализ резюме
    • 3. Собеседование по телефону
    • 4. Интервью
    • 5. Интервью с руководителем
    • 6. Решение

Виды интервью при подборе персонала

Грамотный подбор персонала невозможен без четкого следования определенным общим принципам:

  1. Принцип непредвзятости в отношении кандидатов – залог успеха.
  2. Долгосрочный наем – четкое следование бизнес-плану;
  3. Потребность в количестве кадров должна быть определена заблаговременно с учетом возможного роста и расширения сферы деятельности компании;
  4. Наем персонала должен предполагать использование лишь открытых источников информации;
  5. Краткосрочный наем предполагает решение оперативных задач. За него отвечает руководитель структурного подразделения. Исходит он из оперативного анализа;
  6. Разделение найма работников на два направления: долгосрочное и краткосрочное;
  7. В фирмах-конкурентах должны быть равные и независимые условия приема;

Равно как и руководитель организации, начальник отдела кадров не должен участвовать в производственной деятельности.

Метод интервьюирования при подборе персонала

Вид курсовая работа Язык русский Дата добавления 14.06.2010 Размер файла 64,0 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Страница:

  1. 1

3 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ФАКУЛЬТЕТ ПОЛИТИЧЕСКИХ НАУК КАФЕДРА ДОКУМЕНТОВЕДЕНИЯ «Интервью» Выполнила студентка 3 курса, 1472в группа Айнура Новруз кызы Беседская Научный руководитель: преподаватель Анастасия Евгеньевна Березина Барнаул 2010 Оглавление

  1. Глава 2. Роль интервью в подбор персонала
  2. Глава 1.

    Основные характеристики интервью

  3. Введение
  4. 1.2 Этапы проведения интервью
  5. 1.1 Понятия и виды интервью

Виды собеседований и методы их проведения

Собеседование — удобный для работодателя способ получения информации о работнике «из первых рук». Рекрутер может использовать разные виды интервью в зависимости от особенностей вакансии, на которую претендует соискатель, принципов работы организации и своих личных предпочтений. Разрабатывая схему отбора кандидатов на свободную вакансию, специалист по персоналу должен применять наиболее эффективные инструменты для получения правдивой и исчерпывающей информации о соискателе.

Исходя из основной цели собеседования и условий, в которых оно будет проводиться, рекрутер выбирает наиболее целесообразные методы.

Образцы документов Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов Далеко не все виды и типы собеседований можно назвать одинаково востребованными, доступными и результативными. Так, к примеру, групповое интервью, проводимое в форме общения соискателя

Роль кадрового интервью и организация его проведения

Подходящего человека можно найти через Интернет, через знакомых, объявления или рекрутинговые компании.

В каждом случае, разумно отчетливо представить, кто собственно необходим компании. Хорошо составленные описания помогут в подборе требуемого кандидата и освободят от просмотра десятков «не тех» резюме. Предварительный отбор (по резюме и по телефону) помогает сконцентрировать внимание на 5-6 наиболее подходящих претендентах.

При работе именно с резюме, визитной карточкой кандидата, очень полезно помнить, что он мог его составлять не самостоятельно. Установить «подлинность» документа почти нельзя.

Так что хорошо составленное резюме еще ничего не значит.

А вот составленное плохо резюме — указывает на уровень кандидата.